曾国藩修身治家都很有一套，他提出了“八本三致祥”的家教。所谓八本者为：读书以训诂为本，作诗文以声调为本，养亲以得欢心为本，养生以少恼怒为本，立身以不妄语为本，治家以不晏起为本，居官以不要钱为本，行军以不扰民为本；所谓三致祥为：孝致祥，勤致祥，恕致祥。

      近日读唐浩明先生所著之《张之洞》颇有收获，遂又从公路局图书室又借来唐先生所著之《曾国藩》，更是受益良多。自古成大事者除了具深厚博大之学识外，更要者还需具处理千难万艰之实际问题之高超方法和技能，还须有坚毅顽强之意志。名用孔儒、申韩，内用老庄，则方可胜算，成就大业。读书乃手段，实用为目的。凡做事按三个层次生发开来，根本乃目的，细化为目标，达成靠方法和手段。根本不可轻动轻变，目标可因时因势调整，手段和方法则须因事因时因势而不断变化，变化的标尺为效果、效率。

      昨日，应姐姐之催，下午陪儿子在会展中心放风筝时，偶得一对联，拟放在父亲的墓碑上作墓志铭：

      给了生命的亲的敬的不幸离去奈何

      留在世上的甜的苦的还要品尝面对

     下午与两位同学在咖啡馆聊天，一位同学说起最近一位朋友陪同其市领导下去视察的故事，很有意思，值得一记。

     市委书记节日期间要去区里视察工作，要求去考察一下自然环境情况，提出要到山上。所有官员只好陪同该书记去爬山。到了山上，书记大发感慨，指示部下道，人与自然的和谐很重要。这位朋友随后紧接着说道，人与自然的和谐要靠人与人的和谐来创造和保证，我市现在党政关系和谐维系和保证了人与自然的和谐。书记听后大悦，当即表扬这位朋友的言论切中要害。这位朋友得到一把手的赞扬后激动异常，逢好友与知己便诉说其事。原来该市前两任党政关系都弄得挺僵，只有这届相对较好，这正是这位书记的得意之处。可谓这个马屁拍得也是切中要害！

     说完这个故事，说故事的同学评论道，这位朋友真是语言贿赂的高手。另一位同学接口道，这是相对于物质贿赂的精神贿赂。信矣夫！语言贿赂也好，精神贿赂也罢，其不需成本，发挥于无形，作用于无迹，可说是官场艺术的“无间道”，它可打动任何领导，可谓是放之四海而皆准的拍马高招。这位朋友想必又要升官了！

      昨天下午去妻的单位接儿子回家，等公交车。那时，等车的人并不多，只有一些中学生，估计是放了学回家。当司机来时，一个中年妇女领着一个约七、八岁的男孩从后门上了车。司机对她说了几次让她从前门上车，她仿佛没有听到。为了自己能比别人早几秒钟上车，为了比别人抢占更“优越”的座位，她带着自己的孩子宁愿不顾社会的规则和秩序，宁愿为自己的孩子作出这种不良的示范，“义无反顾”地从后门抢上车去。看那位母亲，也是受过一定的教育，有一定的文化素养的人。我当时就在想，如果像我们这样同辈当父母的都这样为孩子带这种头，那我们这个社会还会有规则和秩序吗？！我们的下一代还会有规则和秩序的意识吗？！中国人是最容易破坏制度和规则的。身居高位的领导者们对制度的破坏力固然大，但象我们这样的百姓们一旦都从起众来，其破坏性也不可小觑，而且给高官们对制度的破坏提供了深厚的土壤和足够的养份。由此事联想和生发开来，我想到的是中国的民主和法制，一百多年来无数先辈们的梦想到如今也难以完全实现。

      中国，我为你流泪！

 

      征地拆迁难是我司公路工程建设中的共性问题，已成为制约我司项目建设进程的瓶颈。根据这种现状，要有针对性地改善与我司在投资建设过程中所涉及到的相关部门和单位的关系，加强与他们之间的联系与沟通，取得他们的理解、支持与配合。另外，就我司内部来说，征地拆迁以及项目前期的企业运作机制亟待理顺，从事这项工作的人员亟需充实与加强。

      根据前一阶段工作所了解的情况，征地拆迁难，主要由这么几个原因形成的：一是征地拆迁牵涉到的对象多，种类、特点不尽相同，其利益诉求也不尽相同，这就决定了这项工作具有相当的复杂性。二是我司目前承担的主要是公路建设。公路建设用地与其他类型用地的区别在于公路建设用地是线性征用或拆迁，其他建设用地或开发用地是片状或块状征用或拆迁。在实际征地拆迁的过程中，我司更经常地碰到只征用或拆除目标对象所占土地或地上建筑物的一部分，加大了征地拆迁的难度。三是目前征地拆迁工作的主体是区镇两级政府，征地拆迁费用由区政府拨付，拆迁公司也由区镇政府委托，我司既无行政手段，也无经济手段，客观上给我们带来或增加了征地拆迁工作中与利益各方协调的难度。四是我司征地拆迁工作的内部运作机制尚未完善，内部关系尚未理顺。目前征地拆迁工作的第一责任人为各项目部，但项目部人手紧张，工作量大，经常无暇顾及。而工程部名义上是配合项目部开展这项工作，同样因为人手少而无法做到对项目建设前期的全程跟踪和统筹兼顾，而且也存在着公司内部工程部与项目部的工作协调问题。

      针对上述问题和原因，不揣浅陋，提出一些粗略的想法和建议方案：

      第一个方案：项目部作为征地拆迁的完全责任人，独立负责项目部的征地拆迁工作。这个方案的前提是，给各项目部增配工作经验丰富、能单兵作战、协调沟通能力强的人员。该方案的优点在于，征地拆迁工作由同一个项目部运作，便于整个项目建设的协同与整合；这个方案的缺点在于，因为我司所承建的项目在各个区都有好几个，所需沟通和协调的对象存在着重叠和交叉，必然会导致公司公关关系资源的重叠和浪费。

      第二方案：将公司工程部改组为征地拆迁部，专门负责征地拆迁等相关工作，充实和加强必要的人员，征地拆迁工作的责任人由项目部改为征地拆迁部。该方案的优点在于，能统一整合征地拆迁工作中的各项资源，责任更为明确；缺点是，如人手不足，不能独立运作，势必会影响工程建设的进度。

      第三个方案：选配或选聘精兵强将，组建拆迁公司，由拆迁公司负责各项目的征地拆迁工作，对项目进行建设前期的全程跟踪。该方案的优点在于，建立公司内部围绕工程建设的产业链条中的新环节，能统一整合征地拆迁工作中的各项资源，责任更为明确；缺点是，一旦公司所需征地拆迁的工作不多，工作量不大，则从事这项工作的人员闲置。但这个问题可以通过这样的途径来解决，拆迁公司早期可在确保做好公司本身工程建设涉及到的征地拆迁工作的同时，投标承揽公司外的征地拆迁项目，逐步办成一个专业化、市场化的拆迁公司。

                                         ——写于二OO五年十一月

 

——怀念父亲之二

 

      我在家排行最后，又是儿子，用家乡话说就是“老罕”，老就是“老小”的意思，罕就是“稀罕”的意思。又因为从小学习和生活习惯比较好，学习成绩也不错，所以父母亲都特别地宠我。

      我没上过幼儿园，那时上幼儿园的孩子很少。父母亲都是双职工，所以在上小学以前，父亲一上班就把我带着，下班后再与他一起回来。家离父亲的单位很远，父亲骑车去上班，走时就把我抱起来侧着身坐在自行车前面的横杠上。父亲的单位当时座落在郊区，办公室的后面是一个大菜园，种了许多蔬菜。我最爱吃五花肉炖大白菜，炖久了肉汁会渗进白菜里，吃起来特别地香和爽口。那时能吃上肉可不容易，计划经济时代什么都要凭票限量供应。父亲在午餐时总想着要上这一道菜。唉！可怜天下父母心啊！绝大多数的父母亲对子女都是无私奉献的。当我见到别的自私的父母亲时，更感到我的父母亲的伟大。

      小学一年级时，我因为每次考试在全班都是第一，所以班主任杜老师就指定我当班长。作为班长当老师不在时，要替老师管纪律，有时难免对同学严了一些，得罪一些同学。那时，有一段时间，家门口正在修路。一个邻居孩子，也是同学，记得好像是因为早读课时不认真，被我批评，他可能有点怀恨在心。一个星期天，他在门口遇见我，就向我找碴，上来就推了我一把。我很生气，在地抄起一个土疙瘩，作势要向他砸过去。其实我根本没准备砸他，只是吓唬他一下，摆脱麻烦。这时，碰巧他母亲路过看见，就跑到我家里来找我父亲质问。我父亲问了下情况后，就说她儿子先找碴，而且他相信他的儿子在那种情况下只是气急，根本不会砸人。真是知子莫若父！父亲的信任对我是莫大的鼓舞，对我此后行为的自律起到了很好的作用。

     

 

 

——怀念父亲